在互联网浪潮的席卷下，我们常听到一个观点：电商平台通过直接连接生产者和消费者，消灭了传统中间商，从而降低价格、提高效率。现实却呈现出令人深思的另一面：许多工厂不仅没有因此繁荣，反而接连倒闭。这背后的原因，远比表面现象更为复杂和现实。
互联网并未真正“消灭”中间商，而是重构了产业链的角色。传统中间商往往承担库存、分销、资金垫付和本地化服务等功能。电商平台崛起后，这些功能并未消失，而是转移到了物流公司、电商运营服务商、数字营销机构等新角色身上。工厂若缺乏直接对接终端市场的能力，反而需要依赖更多新型中间服务，成本可能不降反增。
价格透明化加剧了恶性竞争。互联网使比价变得轻而易举，消费者倾向于选择最低价产品。工厂为了获得订单，往往陷入价格战，利润空间被极度压缩。一些大型平台甚至利用其流量优势，对工厂施加降价压力，导致“薄利多销”变成“无利难销”。
第三，小批量、个性化订单增多，对传统工厂的生产模式提出挑战。电商推动了市场需求快速变化和碎片化，传统大规模标准化生产的工厂难以灵活调整，而改造生产线需要巨大投入。许多工厂因无法适应“小单快反”的节奏，逐渐失去订单。
第四，资金压力与回款风险转移。在传统经销体系中，中间商常承担资金周转功能；而在电商模式下，工厂可能需要先备货、承担推广费用，并面临平台较长的结算账期。现金流脆弱的中小工厂，容易因资金链断裂而倒闭。
第五，品牌缺失与价值链低端锁定。大多数工厂长期扮演代工角色，缺乏品牌建设和市场营销能力。当中间商减少后，工厂直接面对消费者，却因无法建立品牌溢价，只能停留在低价竞争阶段。电商平台流量日益昂贵，工厂若无力投入营销，即便产品优质也难被看见。
全球供应链的竞争升级。互联网让国内外工厂同台竞技，发展中国家的人力成本优势逐渐减弱，而自动化程度高、供应链响应快的工厂更能存活。许多传统工厂未及时升级技术与管理，在效率竞争中败下阵来。
互联网和电子商务在消除部分传统中间环节的也重塑了商业规则。工厂的倒闭潮并非源于中间商的消失，而是暴露了其在快速变化市场中的适应性不足。未来的生存之道，在于工厂能否提升柔性生产能力、构建品牌价值、优化供应链管理，并学会在数字化生态中找到新的定位。这一现实提醒我们：技术革新从不自动带来普惠，唯有主动变革者才能穿越周期。
